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テレワークを続けます

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緊急事態宣言が解除されましたが
ゲットイットでは6月もPCワーク中心のオフィスチームに関しては
基本テレワークによる働き方を継続します

コロナ対策を考えてということもありますが
それよりもこの新しい働き方を経て

満員の通勤電車に時間を取られる働き方にもう戻る気はないですし
拠点間の移動を減らしてだれでも出たい会議には参加できる会社でありたいし
人の増減でオフィスを移動する そのコスト(撤去、移設、新設)の負担も
減らしたい

こんなことを考えたら前と同じようにオフィスに戻るという
選択をする理由がなかったからです。

一方で家ではたらくには課題もあります
僕もそうですが、子供たちや妻との場所の使い方や
回線の課題等 そういったことも徐々にではありますが
解消しながら働ける会社にしていきたいと思っています。


情報

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会社にとって大切な情報はなにか?
「いい報告」は嬉しいし誰でも話したいと思う
自社の強みを認識できるし

けど会社を前に進めるにはそれだけではXで
もう一方の「負けた」「しくじった」報告も
とても大切じゃないかと思っています。

大きなぽかをやる前には
小さいぽかがあるし

何にでも兆しがあると思っていて
そのことを察知するには
ネガティブサイドの情報をいかに早く共有できるかが大切で
それができるかがで経営が継続できるか
決まる気がしています

だからしくじった報告って言いにくいことだと思うんだけど
そういう情報「も」ぽんぽんあげれるような会社だと
強いなと思うのです


給与制度

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ゲットイットが給与制度にてチャレンジしてることは

1人1人が自分自身を自分の上司として
半期にチャレンジすることや
働き方について意思決定を行い
その働き方に基づく昇給額を自己決定し
給与についての納得感を持って働く結果
組織は高い成果を出すのか?

こんな感じのことです。
どうなるのかが楽しみです


面白くなる

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ゲットイットにとって新しいスタイルの
営業チームが発足することになりました。
(他の業種では当たり前なのかもしれませんが)

今までのスタイル+新しいスタイル
相乗効果がやばそうです。


1つだけ困ったこと

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会社に出社しなくても仕事のパフォーマンスは
上がってる気がしてるのですが 1つ困ったことがあって
それはこの毎日かいてるブログに何を書くか悩むこと

以前も悩むことはあったのですが 出社してると
1日にいろいろなイベントがあり
そこをフックに書くことが多かったのですが

リモートワーク になってから
さて何を書こうかと悩むことが多くなった気がしています


持続可能なIT

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今日は対面の打ち合わせがあり久々に外出です。
お客様との面談で事業についてお話しました

質問の内容等も事前に伺ってたので
ある程度話す内容を考えてからいったのですが
このカンペをみながら 僕は今日何を一番伝えたいのか?
と考えてみかえすと
「誰かの犠牲の上に成り立つITからの脱却」
といったようなテーマが浮かんできました

ITハードウェアは様々な課題を抱えています
例えば、
まだ使えるのにハードウェアの保守パーツが無くなったという理由だけで
システム全体の更改を余儀なくされたり
まだ使えるのに「なんとなく不安」という理由だけで
大量の情報機械を産業廃棄物として廃棄したり

これらの望まない費用は、全てその会社で働く「社員の犠牲」があって
(給料から天引きされてるイメージが良いかと思います)
初めて成りたっています。

僕たちが企業が使っているITハードウェアに対して新しい可能性を提案できれば
運用コストが減ったり、システムを現金化できたりで金銭的な余裕が産まれます
それはきっとその会社で働いてる「社員さん」にも還元されると思っています

ゲットイットは「誰かの犠牲の上に成り立つIT運用」をやめて
関わる人皆が豊かになる、豊かさが循環する社会を目指しています。
ゴールははるか遠くですが、やりがいがあるなと思っています。


会社

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コロナで会社のありかたはどう変わるのか。

もし緊急事態宣言が終わり
そこから自社は「ただ」元に戻っていく会社だったとしたら
その会社は長いこともたないと個人的には思っています。

この時間はいままでの「あたりまえ」に
大きい疑問符を投げかけてくれました。

今まで普通と思っていたことのありがたさも知ることができたし
「あたりまえ」と思っていたことが「あたりまえじゃなかった」
ことに気づくこともできました。

気づいて少しづつ変わっていく会社と
変わることができなかった会社
この差は大きいし、それは会社だけではなく
個人でも同じだと思っています。


ワイヤー

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今日は11時からのプロジェクトミーティングに向けて
スイッチをいれて朝から新しいソフトを勉強しながら
ワイヤーフレームの作成を行っていました。

プログラムを作成する際に、あまりこういう準備を
普段はせずにアジャイルに走りながら考えるのですが
今回は関係者も多く 影響範囲も大きいし
期待も大きいプログラムなので基礎設計の画面を作ってみました。

新しいソフトとかって
億劫になったり、明日送りの刑にしたりしてきたのですが
最近はマニュアル読まないといろいろとわからなくなってきたとはいえ
こういうスキルを1つづつ地道に身につけて行くのって
大事だよなと 改めて思いました。


組織の色

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違う考えの人の意見って
「理解ができない」と瞬時に切り捨てることが多かったのですが
そういう考えに到った背景を聞くと
なるほどと気づくことも多々あります。

どちらかというとせっかちな性格で長いこと生きてきたので
いつもできるわけではないのですが
今期のテーマ「多様性」はそういう風に枠を広げて行こう
というメッセージだと思っているし

そうやって違う意見のいいところを取り入れた方が
組織の色彩が豊になっていくよなって思っています。


毎日が本番

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今日が本番のつもりで
今やれるベストを出し尽くそうと思い始まった1日
でしたが終わってみると
なんとなく躊躇してしまった事案もあったり

なんで躊躇してるのかもわかっているので
そこを超えて行けるかが今後の分かれ道だなと
思っています。