2018年10月11日
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ビジネスモデル 自由 裁量 フラット 年功序列 透明性
うちの組織文化を支えるキーワード群です。

うまく行ってる(業績が伸びてる)から、雰囲気がよくなった
という側面もあるよね と言われると「確かに」としか言いようがありません。
とするともしビジネスがうまく行かなくなったときに「どうなるのだろう?」
という不安もあります。

うちの組織文化に今まだ欠けてるのが「責任」とか「結果」だと思います。
自由で裁量をもってノビノビと働きながら結果も必ずきちんと出す(今はでたりでなかったり)
本当に組織として強くなるなと思っています。

廣田 優輝
廣田 優輝
1980年生まれ。東海大学在学中にゲットイットを創業。当初は中古機器のネット販売が中心だったが、法人ニーズに着目し、保守サービス等も手がけるようになった。「社員とその家族の幸せ」にフォーカスしたユニークな経営を志し、「第6回ホワイト企業大賞」特別賞を受賞。趣味はワインとサーフィン。ベーシストとしてメジャーリリースも経験。