一番の課題は「課題の認識がバラバラ」
なことだと指摘され、
それはないだろうと思って役員会議で課題の認識について話し合ったら
本当にバラバラだったことが確認できたのが２週間前で
そこからそれぞれのおかれてる状況や認識についてを話す時間を作りながら
１番の経営課題は何か？についての
すり合わせを行ってきました。　

　　　
ようやく3回目の今日で課題認識が
一致してきたので次のフローに移ります。

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