僕が好きな会社　お手本だなと思ってる会社が２つあって
１つはブラジルのセムコ
そしてもう１つは岐阜の未来工業です。

２社に共通するのは
「なぜ」なのかを考えることを習慣としてることです。

ゲットイットでもいわゆる普通の会社の「あたりまえ」になぜ？
を問いかけたり、慣習に対してなぜを問いかけています。

例えば人事評価の分野において
社員が昇給を自己評価するなんて　ありえない
というのがこの分野における「あたりまえ」かと思うのですが
僕たちは　それって本当？って思ってて
自分で自分の昇給評価を行う仕組みを運用しています。

そもそも何のための昇給なのか　
昇給を通じていったい何を叶えたかったのか
そういうことをきちんと共有しお互いに理解することができれば
きっと自己評価でうまく成立するはずだ
そういう風に考えています。