昇給 – 株式会社ゲットイット

代表ブログ

2018年09月21日
代表ブログ

ゲットイットの昇給制度についてです。
今日現在うちは評価制度を採用していません。
360度評価や目標管理など色々やった結果
あまり意味を感じれなかったからです。

あと未来工業の山田社長が言ってた言葉
「10の力を持ってるやつは10,5は5 全部出し切ることが大事」
僕はこの考え方がシンプルで気に入ってます
なのでうちは年2回の定期昇給に関して評価制度を採用せず
昇給の時期が来ると勝手に上がる仕組みを取り入れてます。

ちなみに
会社全体としては「2人ぐらい子供が育てられる給与」は
払いたいという漠然とした目標を持っています。

本当にいろんな人がいる会社ですが、
「仕事に対して真面目に取り組んじゃう」
これはゲットイットが持つ強い文化の一つで
そういう社員が採用も最終選考まで担当してるからか、
本当に多彩なバックグラウンドもつ人が集まっても
あっても同じような仕事への姿勢が保たれています。

廣田 優輝
廣田 優輝
1980年生まれ。東海大学在学中にゲットイットを創業。当初は中古機器のネット販売が中心だったが、法人ニーズに着目し、保守サービス等も手がけるようになった。「社員とその家族の幸せ」にフォーカスしたユニークな経営を志し、「第6回ホワイト企業大賞」特別賞を受賞。趣味はワインとサーフィン。ベーシストとしてメジャーリリースも経験。