今日は四半期会議でした。

３Qの事業部・会社全体の損益計算
各営業チームごとの損益計算
会社の資産・負債など資産の状況
今後の数字上の見通し
存在目的やミッション
4月から始まるFY22に向けて実現したいこと
ビジネスモデル
役割毎の課題
FY21 ４Qにやりたいこと

こんな感じで２時間話をしました。

いったん叩き台を投げることができたので、
ここから各自で解釈してもらった上で、
数字関連の認識合わせだったり
役割ごとの連携だったりを確認していき
３月末までに来期の体制を
創り上げていく予定です。