変わる組織とリーダーシップ

採用活動を始める時、必ず行うのが人物像の設定です。
今のゲットイットに足りないのはどこか?
そこにどんな人がいれば会社は成長していくのか?
色んな可能性を模索しながら「これだ!」と思う人物を設定します。

組織の成長する時は人も成長する時です。
それは元々いるメンバーの成長だったり新しいメンバーの加入だったりします。
採用活動は後者です。
以前に読んだ本に
“現状を変えられるのは、神でもスーパースターでもありません。
必要なのは、組織のあらゆる場所で、目の前の変革を地道に
主導するリーダーシップの総量が、一定以上まで増えることです” ~2012年 ダイヤモンド社出版  伊賀泰代 『採用基準』180Pより引用~
という一節がありました。

“成長する”はほぼイコールで”組織が変わる”でもあります。
誰かがメンバーが増えることでそこを起点に組織が変わることもありますが
それは周りにリーダーシップを持ってサポートしてくれる人がいるからです。
今のメンバーからリーダーを選出する時も同じことが言えると思います。
何かを変えたいと思った時、それをやってくれる人がでてきた時、
「自分は人任せにしていないだろうか?」と、昨日に引き続き自問自答しています。

 

採用担当:加藤 綾
舞台に立つことを夢見て上京、その後就職するも前職をわずか3か月で辞め2017年1月に営業としてゲットイットに入社。OJT研修を通じてゲットイットに足りないのは「人」だと感じ採用への配属を志願。2017年4月より採用担当として修行中

ゲットイットでは、現在以下の職種を募集しています。

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