普通の会社って引き継ぎをどうやるのか
しらないのですが、僕は基本的に前任者のやりかたを
ただそのまま引き継ぐ引継ぎは嫌いです
ただやり方を引き継ぐと引き継ぐごとに
業務は劣化していく気さえしています。
なので詳細に「やり方」を引き継ぐというよりは
この業務の目的 何を達成するのかを共有することが一番大切で
そしてついでに 私はどうやってたか を話すぐらいのバランスで
いいんじゃないかなという気がしています。
引き継ぎが嫌い
代表：廣田 優輝
大学在学中に株式会社ゲットイットを創業。「自分の能力を活かして好きなことに取り組み、全力で生きること」を大事にする会社にしたいと思い高い目標を掲げ挑戦中。
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