自主自律

放置と見守る
この違いがうちの経営の在り方の肝な気がしています。
うちはいわゆる判子をついたり
部下の進捗を管理するだけの管理職はいらない会社です。

1人1人 メンバーは大人として自分で考え判断し
仕事を進めていく事ができる
というのがゲットイットのメンバーとの関係の基本にあると思っています。

ただ、「大人でしょ」と全部放って本人任せにするのではなく
きちんと何が起きてるのかは認識したうえで本人に任せる
こういう関係性が自主性を大切にし
見守る経営の在り方な気がしていますが
僕の場合は自分の興味に集中するがゆえの放置
になりがちなので「見守る」って難しいなって思うんです。

代表:廣田 優輝
大学在学中に株式会社ゲットイットを創業。「自分の能力を活かして好きなことに取り組み、全力で生きること」を大事にする会社にしたいと思い高い目標を掲げ挑戦中。

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