今日は経営会議の日でした。
今回は”具体的な課題を一つ例に挙げて、他の部署から意見を貰いながら解決策を探す”
という、前回までのワークショップ形式より実践的内容でした。
一般的な会議とはむしろこういうものだった気もします。

起きている課題は一見すればあるチームや個人の固有の問題にも見えますが
よく考えるとどこでも起こりそうな、気づいてはいないけど自分の周りにも
多かれ少なかれ起きていることでした。

その当時者になると目の前のことに集中しすぎてなかなか客観的にものごとを見ることができません。
今日は他部署の問題を皆で考えるということで第三者の立場になって
問題を冷静に見るいい機会になったのではないかと思います。
そう考えると自分が今抱えている問題も冷静になって客観的に見れば
もっと違った考えができそうです。

他部署と関わる度に今まで見えなかったことたくさん見えてくるので
部署を超えて行う月1回の会議、とても重要なのかもしれません。