ホワイト企業大賞が発表されました！
うちの小林顧問（FROM SVC)がみてるヘッズさんも受賞されたようです（スゴイ！）
ゲットイットもこういうの応募してみたい！！と思ったりするように
なってきたのですが、いざやろうとするとゲットイットの説明って非常に難しいのです。

というのも、こういうのに応募する時ってたいてい
①目標やゴールがあって　②それに対して課題があり制度を採用し
③そしてこういう結果がだせた
というわかりやすい意図した流れがどの会社もたいていあるのです。

例えば
Ａ普通の会社の場合
①多様性がある組織を作ろうと思って
②様々な人を採用して
③こんないい結果になりました
って順だとおもうのです。

ところが
Ｂゲットイットの場合
①来た人に合せて
②組織を柔軟に変えてたら
③多様性がある組織になってしまった
みたいな順で　結果として皆が「らしく」働けているのですが
当初からここを狙ったわけではないのです。

つなげてかくと
「多様性がある組織を作ろうと思って様々な人を採用したらこんないい結果になりました」
「来た人に合せて組織を柔軟に変えてたら多様性がある組織になってしまった」
これぐらい違うわけで、組織としては非常にいい感じではあるのですが
説明がなんとも難しいのです。

Ａを装うこともできますが、絶対にばれるしな。
アメーバって進化しようと思って進化したのではなく
環境変化に適応してたら進化してしまったって感じじゃないのかなと思って
だとするとうちは完全にそっちパターンです。

今は2019/04からの第19期に向かっていろいろ課題を洗い出したりしています。
なんかＡパターンでこういう方向性で行こう、そしてこんな結果だしちゃったと格好よくいきたいな
とチラッと思ったりしてるのですが、なかなか難しそうです。