うちの会社には明確に掲げている経営理念はないです。
細かい点はよく変わるのでブレブレだと自分でも思うけど
芯にあるメンバーに対する思いの部分はずっとかわっていなくて
徐々に確実にメンバーが増えていくほどに
事業の方向性も明確に定まってきているなとここのところ感じるのです。

こうやって辿ってきたみちを見返してみると
トップが理念を掲げて浸透させようとするのではなく
そこに参加してる全員で創り上げていくというのは
経営のスタイルの１つとしてはありなんじゃないかと思うのです。

僕がいたからできた会社ではなく
メンバー全員がいるからこそできた会社
「ゲットイット」はそんな会社なんです。