普通の会社って引き継ぎをどうやるのか
しらないのですが、僕は基本的に前任者のやりかたを
ただそのまま引き継ぐ引継ぎは嫌いです

ただやり方を引き継ぐと引き継ぐごとに
業務は劣化していく気さえしています。

なので詳細に「やり方」を引き継ぐというよりは
この業務の目的　何を達成するのかを共有することが一番大切で
そしてついでに　私はどうやってたか　を話すぐらいのバランスで
いいんじゃないかなという気がしています。