組織と外の世界との境界線
各部署や役割間の境界線

この線を強くひくと　中の流動性が低くなり
結果として　組織の躍動感がへり

逆にこの境界をゆるめてあげると
流動性が高くなり　組織が活性化し
メンバーを支える「会社」という土壌が豊になる
そんなふうに思っています。

今日は部署異動（ゲットイットでは役割変更とよんでる）に関心がある
10名ほどのメンバーとミーティングをしたのですが
今日の会議もとても豊でした。

きっとこういった人事系の話も「人事の仕事」として閉ざすと
こんなに豊な結果にならんかったよなと思うのです。