採用は総力戦です。
現場の担当者、面接官、経営陣、広報関連、採用担当
全員の総力=企業の採用力です。
採用力を上げるためには採用担当じゃないメンバーには自分の本業？
ではない部分で時間を割いてもらう必要があります。
勿論、採用担当者が担っている部分は大きいですが
協力を仰がないとできない部分も同じくらいあります。
採用担当の仕事は外の人との繋がりを持つこともそうですが
会社のメンバーを巻き込む力もまた同じくらい必要です。
何故今採用をしているのか？
どんな人が必要でその人が活躍することで会社の未来がどうなるのか？
小さな範囲だけでなく全体像を共有してメンバーに協力を仰ぐことがとても重要です。
うちの会社のメンバーは採用に協力的ですが
人に仕事を振ったり、任せたり、協力を仰いだり、
、、、私自身があまり得意ではないのです。
次にいくにはここが最初の関門なのかなぁと思っています。
