今週末は宿題がありました。
宿題のタイトルは「ゲットイットにおけるリーダーとは？」

　　
「ティール　リーダー」
「オレンジ　リーダー」
など様々な検索ワードでティール組織を指向する会社におけるリーダーシップのあり方を模索したり、
反対にオレンジのリーダー論をみたりするもいまいちしっくりこなくて。
そもそもリーダー像ありきではなく、会社の成長や参加するメンバーによって
組織のあり方を変化させてきたので。

　　　
ということで、会社の生い立ちから追っていくことにしました。
そもそも１人で始めた会社にどうして
落合さんを採用したのか
なぜ２人だった会社に新垣さんを誘ったのか？
１人だった会社が３人になったのはなぜか？
そして今は１００人を超えてきてる。
その成長過程でどういうリーダーシップが必要だったのか？
今のゲットイットと昔のゲットイットにおけるリーダーシップの違いは何か？
今僕自身がどういうことに課題を感じているのか？
いろんな問いを自分自身に向け過去を振り返りながら
リーダーに期待される役割について書き出していきました。

　　　
そしていったんできあがった「ゲットイットにおけるリーダーとは＿廣田案」
結構時間がかかったのですが、取り組んで良かったと思う仕上がりとなりました。