フラットな会社というと「役職をおかない」
みたいな組織運営の仕方と思っていた部分がありました。

故に意思決定のプロセスが不明瞭で
抽象度の高い課題について停滞していた部分があり
そこが経営の課題でした。

今月のの経営会議を通じて
役割ごとにリーダーを決め運営していくという
ゲットイット流のフラットな組織運営の方向性を
定義できたのかなと思っています。

これが浸透していけば、固定的なリーダーが権力をもつ組織ではなく
それぞれが担当する役割においてリーダーシップを発揮する
フラットな組織になるんじゃないかと思っています。