フラット – 株式会社ゲットイット

代表ブログ

2020年09月02日
代表ブログ

フラットな会社というと「役職をおかない」
みたいな組織運営の仕方と思っていた部分がありました。

故に意思決定のプロセスが不明瞭で
抽象度の高い課題について停滞していた部分があり
そこが経営の課題でした。

今月のの経営会議を通じて
役割ごとにリーダーを決め運営していくという
ゲットイット流のフラットな組織運営の方向性を
定義できたのかなと思っています。

これが浸透していけば、固定的なリーダーが権力をもつ組織ではなく
それぞれが担当する役割においてリーダーシップを発揮する
フラットな組織になるんじゃないかと思っています。

廣田 優輝
廣田 優輝
1980年生まれ。東海大学在学中にゲットイットを創業。当初は中古機器のネット販売が中心だったが、法人ニーズに着目し、保守サービス等も手がけるようになった。「社員とその家族の幸せ」にフォーカスしたユニークな経営を志し、「第6回ホワイト企業大賞」特別賞を受賞。趣味はワインとサーフィン。ベーシストとしてメジャーリリースも経験。